ICS est composée de 70 enseignes de détail dans les secteurs économiques du textile, de la chaussure, des produits électroniques, de l’alimentaire et l’ameublement.
ÏDKIDS brings together a community of brands of products and services beneficial and militant for children from 0 to 12 years old. For 21 years, all have shared the project of undertaking to make the world progress in the service of the growing child.
Entitled WE ACT FOR KIDS, this project engages all the actors of the ÏDKIDS community in a continuous improvement process: to create and distribute products and services that respect the RHESSEME: Human, Entrepreneurial, Social, Societal and Environmental Brand Responsibility for the child.
This is why, in 2008, the brands of the ÏDKIDS community adhered to the Social Clause Initiative, which acts to sustainably improve the conditions of the Man at work and to support the suppliers responsibly.
IDKIDS community brands have audited 100% of the textile production plants and support their suppliers in their progress.
They shared with all their suppliers a Code of Conduct with the purpose of outlining KIDS ‘community vision of social compliance, explaining its expectations, and reporting zero-tolerance points such as children, discrimination, moral harassment …
ÏDKIDS wanted to encourage suppliers
– more transparency, particularly as regards the traceability of their supplies,
– to fight against corruption,
– to set up mechanisms for handling complaints and grievances,
– and to engage in an environmental compliance process.
The IDKIDS community also encourages its suppliers to comply with international standards on complex topics such as working hours.
In 2018 and for the years to come, the IDKIDS community is committed to pursuing this policy of responsible purchasing, beyond the strict auditing and compliance methodologies. Its purchasing and CSR teams support factories in the field to help them deploy their progress plans, better integrate their issues, challenge their practices and continue to improve their methodologies.
For more information: http://corporate.idkidscommunity.com/
ADEO is a community of open, interconnected, human-scale companies. This is a community of 105,000 employees who create new ideas and help people all over the world to make their dream of a better home come true.
A sustainable, eco-friendly home, and a living space that combines comfort and aesthetics, fixtures and fitting, DIY, decoration, kitchen, furniture, ADEO covers all areas of home improvement.
Becoming a world leader in home improvement is about being useful to oneself, to others and to the world. Women and men working at ADEO have really taken our mission on board, and are undertaking these human, social and environmental challenges.
One of our commitments is to take pride in our products:
- RESPECTING human rights and the planet.
- SUPPORTING our suppliers and carrying out systematic social audits.
- PROTECTING our resources, firstly timber.
- MAKING our products reparable.
Regarding the support of our suppliers, we decided to join ICS in 2014.Since this date the number of social audits realized increased a lot.
Fondée en 1954, Afibel est spécialisée dans la vente à distance de vêtements pour les femmes de plus de 50 ans. Distributeur spécialisé de prêt-à-porter femme, lingerie et de chaussures, Afibel propose également des articles pour le bien-être, l’équipement de la maison, et des vêtements pour hommes. Notre offre est accessible à toutes les morphologies : du 36 au 62, car le choix en taille est essentiel pour nous. Nous travaillons pour toutes les femmes qui veulent des vêtements grande taille de qualité, classiques, élégants et féminins afin d’avoir du style en toutes occasions ;
Nous attachons également une très grande importance à la qualité de nos produits. C’est la garantie, pour nos clients, de coupes impeccables, d’un bien-aller parfait et un joli tombé du vêtement.
La satisfaction de notre clientèle est une valeur essentielle pour notre entreprise ; toutes les équipes sont mobilisées pour garantir la qualité des produits et s’assurer de leurs conditions de fabrication, dans le respect des droits humains. Afin de poursuivre notre engagement vers des Achats Responsables, Afibel a rejoint l’ICS et ses nombreux membres ; cette adhésion nous permet de disposer d’outils méthodologiques communs.
Créée en 1975, la maison agnès b. est, depuis ses débuts, une entreprise engagée pour une mode durable, pour plus de solidarité et pour la protection de l’environnement. C’est donc tout naturellement qu’elle a choisi d’adhérer à l’initiative ICS.
A l’encontre de la tendance à une mode « jetable », qui pousse à la surconsommation des vêtements, agnès b. crée une mode atemporelle, des modèles incontournables, reconduits et revisités de saison en saison, et qui se portent de génération en génération. « J’attache beaucoup d’importance au fait que les vêtements que je crée durent longtemps, dit Agnès Troublé, créatrice de la maison. Quoi de plus écologique ? ».
agnès b. veille par ailleurs à utiliser des matières responsables, le plus souvent naturelles, pour la fabrication de ses vêtements. Pour réduire son empreinte carbone, elle les fait produire au plus près de ses lieux de vente : en France et en Europe pour le marché français, en Asie pour le Japon ou Honk-Kong.
Elle a une relation privilégiée avec ses fournisseurs, avec qui elle travaille souvent depuis de longues années, parfois depuis ses débuts, et tient à les impliquer activement dans ses démarches de respect des normes sociales et environnementales.
Depuis 2003, agnès b. s’est particulièrement investie dans la protection des océans, en rachetant la goélette Tara, laboratoire flottant qui mène des expéditions scientifiques pour mieux connaître l’océan à travers le monde. Tara et agnès b. travaillent particulièrement sur la lutte contre la pollution plastique. agnès b. s’engage ainsi à éliminer totalement, d’ici 2022, l’utilisation du plastique pour les emballages destinés à ses clients en boutique ou sur son site e-commerce.
agnès b. s’est également toujours impliquée pour lutter contre le gaspillage, en limitant sa production à deux collections par an, en donnant ses résidus de stocks à des associations caritatives, ou en transformant ses surplus de matières en pochons offerts à ses clients.
Elle soutient également de nombreuses associations caritatives, mais aussi des artistes, à travers le fonds de dotation « Agnès Troublé dite agnès b. » mais aussi grâce à des « produits de solidarité » vendus dans ses boutiques, dont les bénéfices sont reversés à des associations.
Présent dans 17 pays, Auchan Retail réunit tous les formats du commerce alimentaire avec 4 084 points de vente et a réalisé un chiffre d’affaires de 50,3 milliards en 2018. Commerçant nouvelle génération, Auchan Retail met ses clients au cœur de toutes ses orientations en leur proposant : une expérience de courses phygitale et des produits exclusifs de qualité au meilleur prix. Militant du bon, du sain et du local, il contribue avec ses équipes, fournisseurs et producteurs à permettre à tous de vivre mieux en mangeant mieux. 35ème employeur mondial, l’entreprise compte 354 851 collaborateurs.
Besson Chaussures, sensible aux préoccupations sociétales et environnementales actuelles, souhaite s’engager dans une démarche plus responsable. Le chemin est long mais nous croyons que nous sommes tous acteurs du changement et que chaque action fera la différence. Nous voulons partager avec vous l’ensemble de nos engagements, c’est pourquoi nous mettons cette page à votre disposition afin que vous puissiez suivre nos projets, actions ou partenariats.
Membre de l’ICS (Initiative for Compliance and Sustainability), Besson Chaussures participe à l’amélioration des conditions de travail dans les chaines d’approvisionnement mondiales.
BUT, c’est 50 ans de créativité au service de l’équipement de la maison. Depuis l’origine, notre identité est celle d’un commerçant dans son temps. Nous avons inventé le prêt-à-meubler dans les années 1970 pour démocratiser l’accès à l’ameublement, l’équipement et la décoration des intérieurs.
Toujours dévoués au « bien-habiter » nous sommes aujourd’hui devenus le 1er réseau d’équipement de la maison, omnicanal et multi-spécialiste, avec plus de 320 magasins en France et 9000 salariés. C’est un point de vente à moins de 20 minutes de 80 % des Français ! Cette proximité fait notre fierté, c’est un atout rassurant pour nos clients avec qui nous avons su créer un lien unique.
Mobilier, Décoration, Literie, Cuisine, Electroménager, Image et Son, quelle que soit notre offre, notre priorité reste d’allier qualité, accessibilité et disponibilité pour donner la possibilité à chacun de laisser libre court à ses envies d’intérieur quel que soit son budget et sans attendre.
BUT a constamment évolué pour répondre et anticiper les attentes des consommateurs, restant toujours fidèle aux valeurs fondamentales qui ont structuré son modèle et forgé sa personnalité : sincérité, proximité, utilité.
Notre ambition est d’être la référence du choix responsable accessible à tous dans le secteur de l’équipement de la maison. L’adhésion à l’initiative ICS s’inscrit dans cette démarche d’achat responsable représentée par l’un de nos piliers, à savoir Mieux Produire. Les objectifs consistent ainsi à réduire l’impact social et environnemental de nos activités grâce à une conception, une production et une distribution plus locales et responsables.
BZB a été créée en 2005. Avec 66 magasins en France, la marque pour boys & girls revendique une forte identité autour du monde des adolescents, mêlant énergie et spontanéité. Fun et décalée, la marque bouscule les règles, s’approprie la mode avec authenticité. Bizzbee propose une mode facile à porter, accessible et unique.
BZB fait partie avec 6 autres enseignes de l’écosystème Fashion3
Nous avons décidé de rejoindre ICS pour accroitre l’approche sociale et environnementale de nos fournisseurs au tour de 5 axes :
– 100% de nos fournisseurs audités
– Traçabilité de nos collections
– Respect des droits humains
– Manager l’impact environnemental
– Développer la mobilisation des équipes
With operations in some 70 countries around the world, Vivarte is a leading French ready-to-wear fashion, footwear and leather goods retailer backed by top brands. Buoyed by 2017 revenues of €1.8bn, Vivarte continues to refocus operations based on a three-pronged strategy designed to fulfil latest consumer demand and trends, including out-of-town chain La Halle, town centre footwear chains Minelli, San Marina and CosmoParis and town centre ready-to-wear chain Caroll.
Vivarte and its retail chains are now looking to step up their CSR activities and have decided to join French retailer CSR association ICS from Spring 2017, believing that this move will help the company meet its responsible procurement goals while supporting and urging suppliers to do likewise.
ICS’s diverse and blue-chip members and partners testify to the association’s credibility and clout. A primary decision factor was the possibility to access ICS’s database, swap best practices and correspond with other retailers about CSR activities.
This joint retailer venture will allow us to ramp up our social responsible practices together.
With a multi-format network of 12,300 stores in over 30 countries, Carrefour Group is one of the world’s leading food retailers. Carrefour serves 105 million customers worldwide and posted sales of 88.24 billion Euros in 2017. The Group has more than 380,000 employees who contribute to making Carrefour the world leader in the food transition for all, offering quality food every day, accessible everywhere and at a reasonable price.
Carrefour participated in the creation of the ICS in 1998, when social compliance concern in the supply chains was just arising.
Since a few years Carrefour covers 100% of its sourcing factories with a social audit in the countries where the risks of non compliance are considered to be the higher.
The steps now followed are:
- Increase the possibility of sharing audit results through the development of ICS but also through the acceptation of other audit standard results such as BSCI to reduce the number of audits by factory and foster convergence between social initiatives.
- Work on capacity building with a stable number of suppliers and, when possible, through multi-stakeholders initiatives
- Measure the impacts of compliance actions
Key 2017 figures:
- 1 452 production sites audited, both on food and non food
- 23% of audit sharing with ICS members
- Around 700 000 workers covered by the audits performed
Long-standing player in the French retail market, the Casino group is now one of the world’s foremost food retailers with close to 13,000 stores in France, Latin America and in the Indian Ocean region. The group has successfully applied its multi-format, multi-banner, multi-channel model thanks to its workforce of nearly 228,000 people. Its ability to adapt to local realities and its proactive engagement in the community make Casino a unique player in the retail industry that can consistently live up to its motto “nourishing a world of diversity”.
Due to the nature of its activities, the group supports the application of standardized and strict standards at national and international level. Involved since 2000 in France’s Initiative « ICS » in order to share with other retailing members the same audit tools / methodology, audit results and best practices ; it also supports international initiatives such as the Global Social Compliance Program (GSCP) in its work to harmonize standards and its determination to eradicate forced labour.
Since 2002, the Casino Group has deployed a social compliance audit process for its suppliers in an effort to monitor and improve the social conditions in which its private-label products are manufactured. Shaped by the Group’s CSR department, the process has been rolled out at the different entities and appointed social ethics representatives support its implementation in association with the Purchasing departments.
The Group’s social compliance system was reinforced in 2016 with the update of the Supplier Ethics Charter applicable within the Group’s supply chain. It reaffirms the Casino Group’s commitment to promoting responsible retailing and more specifically to:
- banning all illegal practices in commercial relations and requiring compliance with applicable laws, principles, international and national standards and regulations in force, as well as the anti-corruption policy applied by the Group;
- respecting human rights (prohibition of child labour, prohibition of forced labour, fight against discrimination and abuse, freedom of association, wages, etc.), and occupational safety;
- favoring an approach that respects the environment, notably in terms of the optimized use of natural resources, waste management and the fight against pollution;
- ensuring animal welfare and the five freedoms of animals as defined by the World Organisation for Animal Health.
The Casino Group’s social compliance approach focuses on five areas: committed employer, responsible retailer, trusted partner, environmentally proactive Group, local corporate citizen.
More information on our website:
ÏDKIDS brings together a community of brands of products and services beneficial and militant for children from 0 to 12 years old. For 21 years, all have shared the project of undertaking to make the world progress in the service of the growing child.
Entitled WE ACT FOR KIDS, this project engages all the actors of the ÏDKIDS community in a continuous improvement process: to create and distribute products and services that respect the RHESSEME: Human, Entrepreneurial, Social, Societal and Environmental Brand Responsibility for the child.
This is why, in 2008, the brands of the ÏDKIDS community adhered to the Social Clause Initiative, which acts to sustainably improve the conditions of the Man at work and to support the suppliers responsibly.
IDKIDS community brands have audited 100% of the textile production plants and support their suppliers in their progress.
They shared with all their suppliers a Code of Conduct with the purpose of outlining KIDS ‘community vision of social compliance, explaining its expectations, and reporting zero-tolerance points such as children, discrimination, moral harassment …
ÏDKIDS wanted to encourage suppliers
– more transparency, particularly as regards the traceability of their supplies,
– to fight against corruption,
– to set up mechanisms for handling complaints and grievances,
– and to engage in an environmental compliance process.
The IDKIDS community also encourages its suppliers to comply with international standards on complex topics such as working hours.
In 2018 and for the years to come, the IDKIDS community is committed to pursuing this policy of responsible purchasing, beyond the strict auditing and compliance methodologies. Its purchasing and CSR teams support factories in the field to help them deploy their progress plans, better integrate their issues, challenge their practices and continue to improve their methodologies.
For more information: http://corporate.idkidscommunity.com/
ÏDKIDS brings together a community of brands of products and services beneficial and militant for children from 0 to 12 years old. For 21 years, all have shared the project of undertaking to make the world progress in the service of the growing child.
Entitled WE ACT FOR KIDS, this project engages all the actors of the ÏDKIDS community in a continuous improvement process: to create and distribute products and services that respect the RHESSEME: Human, Entrepreneurial, Social, Societal and Environmental Brand Responsibility for the child.
This is why, in 2008, the brands of the ÏDKIDS community adhered to the Social Clause Initiative, which acts to sustainably improve the conditions of the Man at work and to support the suppliers responsibly.
IDKIDS community brands have audited 100% of the textile production plants and support their suppliers in their progress.
They shared with all their suppliers a Code of Conduct with the purpose of outlining KIDS ‘community vision of social compliance, explaining its expectations, and reporting zero-tolerance points such as children, discrimination, moral harassment …
ÏDKIDS wanted to encourage suppliers
– more transparency, particularly as regards the traceability of their supplies,
– to fight against corruption,
– to set up mechanisms for handling complaints and grievances,
– and to engage in an environmental compliance process.
The IDKIDS community also encourages its suppliers to comply with international standards on complex topics such as working hours.
In 2018 and for the years to come, the IDKIDS community is committed to pursuing this policy of responsible purchasing, beyond the strict auditing and compliance methodologies. Its purchasing and CSR teams support factories in the field to help them deploy their progress plans, better integrate their issues, challenge their practices and continue to improve their methodologies.
For more information: http://corporate.idkidscommunity.com/
Le Club Med est aujourd’hui le leader mondial des vacances Tout Compris haut de gamme, au savoir-faire français, à destination des familles et des couples. L’entreprise exploite un parc de près de 70 Resorts constitué aux 3/4 de Resorts 4 et 5 Tridents. L’offre est également constituée des croisières sur le voilier 5 Mâts Club Med 2 et des Circuits Découverte by Club Med. Toujours plus innovante l’entreprise propose par ailleurs à ses clients d’acquérir en pleine propriété des Villas ou des Chalets Luxe à proximité des Villages de Valmorel et de La Plantation d’Albion.
Depuis sa création en 1950, le Club Med veille à atténuer son empreinte sur l’environnement, à contribuer activement au développement local , à faire vivre et travailler ensemble des personnes de cultures et d’horizons différents. Parce que l’accès à une nature préservée est à l’origine même de sa naissance, il a toujours eu à cœur de protéger les sites de rêve qui accueillent ses Villages. Depuis 2005, il s’engage au travers de son programme durable, avec l’ambition de continuer à montrer la voie d’un tourisme plus durable, donc plus désirable.
La démarche achats responsables s’inscrit de manière évidente dans la stratégie de performance responsable du Groupe et se décline sur les 3 axes : environnement, social et sociétal. Les acheteurs, présents dans 12 bureaux internationaux, demandent depuis 2006 à l’ensemble des fournisseurs de s’engager sur une clause RSE qui les engage sur l’absence de harcèlement, l’absence de recours au travail d’enfants, l’absence de discrimination, l’absence de travail forcé, l’existence d’un salaire minimum, la liberté d’association et d’activité syndicale, le respect de l’environnement et des Hommes. En 2017, ces clauses ont été réécrites pour y inclure de manière plus explicite la prévention contre la corruption.
Les acheteurs, en affirmant les exigences du Club Med en terme de RSE à l’ensemble de leur fournisseurs actuels et potentiels, contribuent à développer la maturité de leurs partenaires commerciaux.
Sur fond d’un contexte international où des tragédies humaines, sociales et environnementales augmentent en fréquence et en gravité ces dernières années, Club Med a décidé en 2015 de rejoindre l’ICS pour travailler de concert avec les autres membres de l’initiative, à l’impact de son activité sur l’ensemble de sa supply-chain.
Une cartographie des risques réalisée en 2016 a permis de hiérarchiser les risques environnementaux et sociaux potentiels selon les catégories de produits achetés et les pays de production. C’est sur la base de ce référentiel que sont décidées les priorités en terme d’audits sociaux dans les usines de nos fournisseurs.
A l’issue des audits, notre démarche vise à accompagner les fournisseurs dans leurs démarches de progrès en nous assurant de la mise en œuvre des plans de progrès proposés par les auditeurs.
The Group Conforama is a leading player of the equipment of the house in Europe, in stores and on the Internet. Conforama group manages 316 stores, among which 225 in France (including 17 stores under brands « Mon Lit et Moi » and 6 stores « Maison dépôt »)
On the international stage, it account 91 stores in 7 countries: Spain, Switzerland, Portugal, Luxembourg, Italy, Croatia and Serbia. The Group Conforama account 14 000 collaborators.
Conforama is an ICS member since 2003 and at least 1500 audits have been performed by our company during this time. Year after year, the collaboration between the ICS members has been improved with a great development of the sharing audit base which is an excellent tool for the social factory monitoring.
Therefore, the ethical voice of Conforama is strongly spread towards our suppliers for a sustainable improvement of the working conditions of their employees.
We mainly have focused our efforts on the Asian and Brazilian zones where our local staff day after day works with the factories so as to check the corrective actions implementation. The manufacturers understand the actions conducted and have showed some real social investments in their facilities and thus have the Conforama agreement.
Conforama is an active member of ICS and we participate to the development of new environmental tools based on the same sharing asset which is the common spirit of the ICS initiative.
CORA est un distributeur de produits alimentaires et non alimentaires en France, Belgique, Luxembourg et Roumanie.
Depuis notre adhésion à l’ICS en 2001, notre objectif est de contrôler les conditions sociales dans les usines produisant nos articles et d’apporter notre support pour la mise en place d’améliorations pérennes.
Chaque année, CORA réalise une campagne d’audits sociaux en Chine, Bangladesh et Inde.
En fonction des résultats d’audits, notre politique est d’accompagner, pendant au minimum 3 mois, les usines pour améliorer les criticités constatées notamment au niveau de la sécurité et de l’hygiène et garantir le respect des lois fondamentales du travail.
L’engagement éthique de CORA est basé sur une forte volonté continue de sécuriser les conditions de travail des travailleurs et de proposer ainsi à nos clients des articles conçus dans le respect des principes d’éthique.
Damart is one of the leading European distributors of clothing, accessories and household products for seniors (55+), distributed by catalogue, in stores and on the internet in its main markets in France, the UK, Belgium and Switzerland.
Our objective is to satisfy our customers through the design, manufacture, purchase and marketing of textile and household products.
We decided to join ICS in October 2016, a new step in the implementation of our sustainable procurement policy called Damart Way.
We started this Damart Way initiative with 3 main deployment axis:
- An audit campaign and support plans of subcontractors of our own factory,
- The buyers involvement: process, training, tools,
- The development of our societal role
We decided to accelerate this policy joining ICS with 3 main commitments:
- Manage the social and environmental risk
- Re-inforce our societal role
- Develop the internal mobilization
These commitments are consistent with an approach of continuous improvement because we made it our priority to offer excellent products to our customers and because it’s also extremely important for us to do this in an ethical way.
Depuis sa création en 1902, Devred poursuit l’objectif de « Faire réusssir les Hommes » en leur offrant une mode accessible, urbaine et élégante.
Conscients de l’impact de l’industrie textile, nous avons la responsabilité de construire un modèle durable et responsable qui réponde aux enjeux environnementaux, sociétaux et éthiques nécessaires au bien être des générations futures.
Nous avons fait des achats responsables un axe de travail prioritaire à travers notre politique RSE. Nos produits sont au cœur de notre savoir-faire et nous sélectionnons nos fournisseurs comme des partenaires qui nous accompagnent dans notre engagement envers la société de demain.
A partir 2020, notre adhésion au groupement ICS nous fera progresser ensemble sur les enjeux majeurs que sont la traçabilité de nos produits, l’amélioration des conditions de travail et la protection de l’environnement dans les chaînes d’approvisionnements mondiales.
Avec près de 25 000 collaborateurs à travers le monde, plus de 1000 magasins et près de 10 millions de clients fidèles, Fnac Darty a pleinement conscience de sa responsabilité d’entreprise et des attentes grandissantes des consommateurs vis-à-vis des enjeux sociétaux et environnementaux. Le Groupe a choisi de placer la RSE au cœur de son nouveau plan stratégique « Everyday », pour inscrire son projet dans un modèle de développement durable et se positionner comme le distributeur leader sur la durabilité.
Fusalp was conceived in 1952 by French tailors whose original concept introduced the highest level of tailoring to technical skiwear outfits.
From the groundbreaking invention of a racing ski suit in 1966 and throughout the brand’s history, designs have consistently prioritised freedom of movement and performance enhancement.
Between heritage and modernity, Mathilde Lacoste –Artistic Director, perpetuates innovation by playing with the Maison’s savoir-faire and historic codes, and offering both ready to wear and ski wardrobes.
Joining ICS is a natural extension of our commitment to sustainability and social justice. It’s a great opportunity to deepen our relationships with our suppliers, who have become true partners over the years. We are also very enthusiastic about collaborating with other brands to encourage better working conditions and environmental practices worldwide.
Leader français des Grands Magasins et célèbres dans le monde entier, les Galeries Lafayette sont depuis 120 ans un spécialiste incontesté de la mode et du commerce événementiel, ayant pour vocation de faire de chaque visite une expérience unique et de proposer à leurs clients français et internationaux une sélection sans cesse renouvelée des meilleures marques, allant de l’accessible au premium et au luxe.
Leader du commerce de coeur de ville et spécialiste de la mode, le groupe Galeries Lafayette est un groupe marchand, familial, privé, héritier de 120 ans d’une histoire bâtie dans le commerce et la distribution. Le Groupe bénéficie aujourd’hui d’une reconnaissance internationale reposant sur ses marques emblématiques : Galeries Lafayette, BHV MARAIS, Galeries Lafayette-Royal Quartz Paris, Louis Pion, Guérin Joaillerie, InstantLuxe.com et BazarChic.
En accueillant chaque jour plus d’un million de visiteurs dans ses 280 magasins et sur ses sites e-commerce, le Groupe a pour vocation d’agir comme une référence d’un commerce omnicanal, innovant, éthique et responsable au service de ses clients, et de contribuer au rayonnement de l’Art de Vivre à la française. En 2014, le Groupe a renoué avec les métiers du quotidien pour lesquels il bénéficie d’un savoir-faire historique incontesté en prenant une participation significative dans le groupe Carrefour.
Acteur engagé dans la création et employeur privé de premier plan en France avec 14 000 collaborateurs, le Groupe assoit son identité sur des valeurs solides : la passion du client, l’audace d’innover, l’engagement collectif et le goût de l’excellence.
Le Groupe Eram est un groupe français ancré dans le Maine-et-Loire depuis 1927, où ses 2 ateliers de fabrication de chaussures témoignent d’un savoir-faire bientôt centenaire.
Il est composé de dix marques de mode dans les domaines de l’habillement, de la chaussure et des accessoires.
Animé par la volonté de rester indépendant et maître de son avenir, le Groupe Eram ne cesse de se réinventer et d’innover pour poursuivre cette belle aventure entrepreneuriale et familiale.
Dans le cadre du projet Change For Good, initié en 2018, le Groupe Eram s’est lancé dans une transformation profonde de ses pratiques et de ses offres, au travers d’actions concrètes.
Sa volonté : agir au service d’un monde plus respectueux des hommes et de leur environnement.
En rejoignant l’ICS, le Groupe Eram poursuit cette transformation en mettant son énergie au service d’une initiative collective dont l’objectif est d’améliorer les conditions de travail de ses fabricants.
Favoriser l’échange entre pairs, mutualiser les moyens, coconstruire les outils pour répondre au mieux des attentes de tous sont autant d’axes de progrès que le Groupe souhaite explorer au service d’une production toujours plus responsable.
ÏDKIDS brings together a community of brands of products and services beneficial and militant for children from 0 to 12 years old. For 21 years, all have shared the project of undertaking to make the world progress in the service of the growing child.
Entitled WE ACT FOR KIDS, this project engages all the actors of the ÏDKIDS community in a continuous improvement process: to create and distribute products and services that respect the RHESSEME: Human, Entrepreneurial, Social, Societal and Environmental Brand Responsibility for the child.
This is why, in 2008, the brands of the ÏDKIDS community adhered to the Social Clause Initiative, which acts to sustainably improve the conditions of the Man at work and to support the suppliers responsibly.
IDKIDS community brands have audited 100% of the textile production plants and support their suppliers in their progress.
They shared with all their suppliers a Code of Conduct with the purpose of outlining KIDS ‘community vision of social compliance, explaining its expectations, and reporting zero-tolerance points such as children, discrimination, moral harassment …
ÏDKIDS wanted to encourage suppliers
– more transparency, particularly as regards the traceability of their supplies,
– to fight against corruption,
– to set up mechanisms for handling complaints and grievances,
– and to engage in an environmental compliance process.
The IDKIDS community also encourages its suppliers to comply with international standards on complex topics such as working hours.
In 2018 and for the years to come, the IDKIDS community is committed to pursuing this policy of responsible purchasing, beyond the strict auditing and compliance methodologies. Its purchasing and CSR teams support factories in the field to help them deploy their progress plans, better integrate their issues, challenge their practices and continue to improve their methodologies.
For more information: http://corporate.idkidscommunity.com/
JOTT has been, over the last decade, the daily partner of its clients thanks to its famous light down jacket. Colorful and easy to pack & carry thanks to its practical pouch, the light down jacket is a passport to freedom!
Balanced between comfort & style, JOTT Collections (2 per year) are designed in France and offer essential products balanced between comfort & style. Our down jackets are loved by a large Jotters community represented by all generations and genders. On the crest of its success, JOTT enlarge its collections to be worn all year long with Jersey, Fleece, Swim wear…
The brand is sold in 36 countries in more than 1.000 points of sale, and has reached a 110 M€ turnover in 2021.
Jules, marque de mode accessible. A l’époque, la mode masculine n’est encore accessible qu’à un microcosme de personnes initiées et pointues en style. Pour la grande majorité des hommes, s’habiller est souvent vécu comme contrainte née d’un besoin professionnel ou de circonstances du quotidien
Qu’à cela ne tienne ! Le projet de la Marque Jules naît de ce constat et a l’ambition de réveiller le marché de l’habillement masculin en proposant aux hommes une alternative accessible en style et en prix de manière ludique et colorée.
Faire passer les achats de vêtements masculins du besoin contraint à une expérience ludique et attachante, voilà ce que Jules souhaite offrir à ses clients. Jules, c’est une Sucess Story à la Française.
Avec 6 autres marques, Jules appartient à l’écosystème Fashion3
Nous avons décidé de rejoindre ICS pour accroitre l’approche sociale et environnementale de nos fournisseurs au tour de 5 axes :
– 100% de nos fournisseurs audités
– Traçabilité de nos collections
– Respect des droits humains
– Manager l’impact environnemental
– Développer la mobilisation des équipes
Multi-spécialiste en Prêt-à-Porter et Décoration, La Redoute est le seul acteur du e-commerce en France à savoir créer, distribuer et livrer en France comme à l’international, en proposant une expérience clients sans couture. Laredoute.fr est le premier site d’achats d’Habillement et de Décoration en France, avec en moyenne plus de 9 millions de visiteurs uniques par mois. Internet représente plus de 85% du chiffre d’affaires France de la marque qui est également présente sur les applications Smartphones et les réseaux sociaux. Avec plus de 10 millions de clients actifs dans le monde, La Redoute est présente dans plus de 20 pays. Plus d’informations : La Redoute-corporate.com
La Redoute s’est engagée dans une démarche RSE qui repose sur 4 piliers :
- L’environnement : innover et faire des choix judicieux pour l’environnement, dans nos produits, nos activités et nos services
- Les collaborateurs : donner les clés de l’entrepreneuriat responsable et les impliquer
- Le territoire : contribuer au développement social et économique du territoire
- Nos clients et partenaires : agir avec sincérité et durabilité avec nos clients et partenaires
La Redoute se mobilise en faveur des Hommes et de l’environnement. L’adhésion à ICS est un signe fort de l’engagement de La Redoute à promouvoir et défendre un commerce respectueux du consommateur des conditions de travail chez ses fournisseur. Depuis 2015, La Redoute s’est dotée d’un code de conduite éthique et environnemental annexé au contrat des fournisseurs afin de garantir à ses clients des achats en toute confiance qui leur assurent éthique, santé et sécurité.
Adhérer à ICS, c’est institutionnaliser de façon pérenne notre démarche achats responsables au service de toutes nos parties prenantes.
La légende Lacoste est née en 1933, lorsque René Lacoste révolutionna le vestiaire masculin en remplaçant la tenue classique des courts de l’époque, une chemise amidonnée à longues manches par ce qui est devenu aujourd’hui le Polo Lacoste classique.
Presque 80 ans après sa création Lacoste est devenue une marque « lifestyle » qui allie élégance et confort.
L’art de vivre Lacoste s’exprime aujourd’hui une large collection de vêtements pour femmes, hommes et enfants, mais aussi des collections de chaussures, de parfums, de la bagagerie, de lunettes, de montres , de ceintures, de linges de maison, et de bijoux.
Lacoste a fondé son succès sur des valeurs essentiels telle l’authenticité, la performance et l’élégance.
Le crocodile incarne aujourd’hui l’élégance du champion René Lacoste, mais également de sa femme Simone Lacoste, et de leur fille Catherine Lacoste, également championnes toutes les deux , aussi bien dans la vie de tous les jours que sur les courts de tennis ou de golf .
En 2016, c’est 10.000 employés tout autour du monde qui officiaient pour distribuer les produits Lacoste dans 120 pays différents à travers un réseau de 3.420 points de ventes.
L’organisation de la Supply Chain se situe dans la direction des Opéations et intègre les fonctions Manufacturing et Sourcing. Ces fonctions se retrouvent
au niveau des 3 plateformes (Europe, Asie et amerique) gérant nos usines en propre et les relations avec nos fournisseurs et prestataires externes.
« Depuis plus de 80 ans, LACOSTE s’efforce de gagner avec style. Cet héritage se traduit également dans la manière dont LACOSTE entend développer ses
activités sur les plans éthiques, sociaux et environnementaux. »
Thierry Guibert
CEO
ÏDKIDS brings together a community of brands of products and services beneficial and militant for children from 0 to 12 years old. For 21 years, all have shared the project of undertaking to make the world progress in the service of the growing child.
Entitled WE ACT FOR KIDS, this project engages all the actors of the ÏDKIDS community in a continuous improvement process: to create and distribute products and services that respect the RHESSEME: Human, Entrepreneurial, Social, Societal and Environmental Brand Responsibility for the child.
This is why, in 2008, the brands of the ÏDKIDS community adhered to the Social Clause Initiative, which acts to sustainably improve the conditions of the Man at work and to support the suppliers responsibly.
IDKIDS community brands have audited 100% of the textile production plants and support their suppliers in their progress.
They shared with all their suppliers a Code of Conduct with the purpose of outlining KIDS ‘community vision of social compliance, explaining its expectations, and reporting zero-tolerance points such as children, discrimination, moral harassment …
ÏDKIDS wanted to encourage suppliers
– more transparency, particularly as regards the traceability of their supplies,
– to fight against corruption,
– to set up mechanisms for handling complaints and grievances,
– and to engage in an environmental compliance process.
The IDKIDS community also encourages its suppliers to comply with international standards on complex topics such as working hours.
In 2018 and for the years to come, the IDKIDS community is committed to pursuing this policy of responsible purchasing, beyond the strict auditing and compliance methodologies. Its purchasing and CSR teams support factories in the field to help them deploy their progress plans, better integrate their issues, challenge their practices and continue to improve their methodologies.
For more information: http://corporate.idkidscommunity.com/
PRESENTATION OF GALERIES LAFAYETTE GROUP
A leading city-centre fashion retailer with proven expertise, the Galeries Lafayette group is a family-run and private group, with 120 years of history in commerce and retail. The Group enjoys international recognition through its iconic brands: Galeries Lafayette, BHV MARAIS, Galeries Lafayette-Royal Quartz Paris, Louis Pion, Guérin Joaillerie, BazarChic and InstantLuxe.com.
In welcoming more than a million visitors each day to its 280 stores and its online shopping websites, the Group is committed to setting the standard as a multi-channel, innovative, ethical and responsible retailer that puts the customer first and is actively engaged in promoting the French “Art of Living”.
A key player committed to creation and a major private employer in France with 14,000 employees, the Group has grounded its identity on sound corporate values of sharing its passion for customers, daring to innovate, growing stronger together and striving for excellence.
Mindful of its responsibilities as a retail and fashion leader, the Galeries Lafayette group pursues a comprehensive sustainable development policy designed to make it a global pacesetter as a French retail leader with an ethical, responsible approach. That goal to become a responsible retailer, part of the circular economy and focused on human values, is implemented through five action plans paired with objectives for 2030 that aim to meet future challenges. Its success is dependent on all stakeholder: clients, employees, brands, partners and suppliers. More information about Galeries Lafayette group CSR strategy can be found on its corporate website: http://www.groupegalerieslafayette.com/
Galeries Lafayette group was a founding member of the ICS, and became a member once more in 2012.
LOUIS PION – ROYAL QUARTZ
The French market leader in fashion watch retailing, Louis Pion has carved out a place as a specialist with an extensive network of 140 stores across France offering a wide selection of timepieces for men, women and children with over 50 brands and an assortment of 2,500 products ranging from affordable to premium, as well as retailing its own competitively priced collections under the Louis Pion brand name.
As the reference for luxury timepieces in city centres and the travel retail sector, Galeries Lafayette-Royal Quartz Paris offers its French and international clients exclusive access to the most prestigious brands of watches with unmatched quality of service in the luxury of its contemporary stores.
La mission du Groupe Maisons du Monde est d’offrir des articles d’ameublement et de décoration qui reflètent tout un chacun avec passion, audace, exigence et engagement.
Le développement durable concilie la vision business et les convictions du Groupe : être dévoué à ses clients, accompagner ses salariés, se montrer fidèle à ses partenaires, respecter la personnalité de hommes et les ressources.
Les principes d’action de la politique d’achats responsables font écho à une volonté double de la part de Maisons du Monde :
- s’engager de la manière la plus concrète et efficace possible pour porter le changement sur le terrain, de manière durable ;
- prendre en compte la complexité de sa chaîne d’approvisionnement, au vu du nombre de ses fournisseurs, de leur localisation et de la diversité de leur niveau de maturité sur les sujets en lien avec la RSE.
Maisons du Monde favorise l’accompagnement du progrès dans la durée, dans une logique collaborative. Trois types d’audits sont aujourd’hui conduits chez ses fournisseurs stratégiques : des audits internes, des audits d’accompagnement réalisés par une auditrice indépendante basée en Asie et des audits de conformité conduits par des cabinets d’audits. Ces derniers sont désormais exclusivement menés sur la base du référentiel ICS.
En rejoignant l’ICS, Maisons du Monde a souhaité :
- Disposer d’une méthodologie d’audit et d’outils communs;
- Mutualiser les bonnes pratiques et mettre en place des actions conjointes pour faire progresser les usines ;
- S’engager dans une approche qualitative à travers la valorisation des fournisseurs volontaires et coopératifs.
Synonyme de coup de cœur instantané, Minelli, créée en 1973, est la marque du quotidien qui propose aux femmes et aux hommes des produits justes et audacieux, déclinés avec savoir-faire et talent dans de belles matières, pour s’amuser, être bien chaussé et se sentir sublimé.
Véritable icône urbaine, Minelli adopte le classic with a twist et propose des collections de chaussures, maroquinerie et accessoires femme, homme et enfants adaptées à tous les moments de vie, avec un soupçon d’audace, de pep’s et d’air du temps
pour plaire aux actifs urbains, soucieux de trouver chaussure à leur pied pour avancer dans la bonne direction.
Monoprix, une filiale du groupe Casino, est le leader français du commerce de centre-ville avec trois formats d’enseigne (Monoprix, monop’ et Naturalia) présent dans plus de 250 villes en France à travers plus de 700 magasins.
Monoprix propose une offre unique en alimentaire et en non alimentaire, ainsi que des services innovants et omnicanaux. Avec 22 000 collaborateurs, Monoprix a réalisé, en 2017, un chiffre d’affaires de 5 milliards d’euros d’activités.
Le département Développement Durable est en charge de piloter les process d’éthique sociale et, en particulier, de contrôler les conditions de travail dans les usines des fournisseurs qui travaillent pour Monoprix, indépendamment des services d’achats. Chaque année, il met en œuvre des campagnes d’audit social, planifiées et suivies par le responsable de l’éthique sociale.
Monoprix est l’un des fondateurs de l’initiative «ICS» (Social Clause Initiative) initiative en 1998. Son objectif est de partager avec les autres acteurs de la grande distribution les mêmes outils / méthodologies d’audit, les mêmes résultats d’audit et les meilleures pratiques. Depuis lors, plus de 850 audits ont été réalisés.
À la fin d’un audit, un Plan d’Actions Correctives est mis en place. Si le fournisseur n’a pas effectué les ajustements demandés, Monoprix peut cesser de travailler avec l’usine. Notre objectif est de sécuriser les usines, de limiter les risques pour les employés et de réduire l’impact de la production de biens manufacturés.
NAF NAF was born in 1973 and has 250 stores, 1000 points of sale, mostly in France and in the neighboring countries. Our collections have a unique style, we always offer the Grand Méchant Look experience.
From 2017, we have selected ICS in order to join a community of qualified and demanding professionals. This will allow us to set up a frame to challenge our suppliers on CSR and environmental issues. Our ultimate goal is to make sure that the products offered to our customers are made under controlled conditions and in accordance with our values.
ÏDKIDS brings together a community of brands of products and services beneficial and militant for children from 0 to 12 years old. For 21 years, all have shared the project of undertaking to make the world progress in the service of the growing child.
Entitled WE ACT FOR KIDS, this project engages all the actors of the ÏDKIDS community in a continuous improvement process: to create and distribute products and services that respect the RHESSEME: Human, Entrepreneurial, Social, Societal and Environmental Brand Responsibility for the child.
This is why, in 2008, the brands of the ÏDKIDS community adhered to the Social Clause Initiative, which acts to sustainably improve the conditions of the Man at work and to support the suppliers responsibly.
IDKIDS community brands have audited 100% of the textile production plants and support their suppliers in their progress.
They shared with all their suppliers a Code of Conduct with the purpose of outlining KIDS ‘community vision of social compliance, explaining its expectations, and reporting zero-tolerance points such as children, discrimination, moral harassment …
ÏDKIDS wanted to encourage suppliers
– more transparency, particularly as regards the traceability of their supplies,
– to fight against corruption,
– to set up mechanisms for handling complaints and grievances,
– and to engage in an environmental compliance process.
The IDKIDS community also encourages its suppliers to comply with international standards on complex topics such as working hours.
In 2018 and for the years to come, the IDKIDS community is committed to pursuing this policy of responsible purchasing, beyond the strict auditing and compliance methodologies. Its purchasing and CSR teams support factories in the field to help them deploy their progress plans, better integrate their issues, challenge their practices and continue to improve their methodologies.
For more information: http://corporate.idkidscommunity.com/
ÏDKIDS brings together a community of brands of products and services beneficial and militant for children from 0 to 12 years old. For 21 years, all have shared the project of undertaking to make the world progress in the service of the growing child.
Entitled WE ACT FOR KIDS, this project engages all the actors of the ÏDKIDS community in a continuous improvement process: to create and distribute products and services that respect the RHESSEME: Human, Entrepreneurial, Social, Societal and Environmental Brand Responsibility for the child.
This is why, in 2008, the brands of the ÏDKIDS community adhered to the Social Clause Initiative, which acts to sustainably improve the conditions of the Man at work and to support the suppliers responsibly.
IDKIDS community brands have audited 100% of the textile production plants and support their suppliers in their progress.
They shared with all their suppliers a Code of Conduct with the purpose of outlining KIDS ‘community vision of social compliance, explaining its expectations, and reporting zero-tolerance points such as children, discrimination, moral harassment …
ÏDKIDS wanted to encourage suppliers
– more transparency, particularly as regards the traceability of their supplies,
– to fight against corruption,
– to set up mechanisms for handling complaints and grievances,
– and to engage in an environmental compliance process.
The IDKIDS community also encourages its suppliers to comply with international standards on complex topics such as working hours.
In 2018 and for the years to come, the IDKIDS community is committed to pursuing this policy of responsible purchasing, beyond the strict auditing and compliance methodologies. Its purchasing and CSR teams support factories in the field to help them deploy their progress plans, better integrate their issues, challenge their practices and continue to improve their methodologies.
For more information: http://corporate.idkidscommunity.com/
ÏDKIDS brings together a community of brands of products and services beneficial and militant for children from 0 to 12 years old. For 21 years, all have shared the project of undertaking to make the world progress in the service of the growing child.
Entitled WE ACT FOR KIDS, this project engages all the actors of the ÏDKIDS community in a continuous improvement process: to create and distribute products and services that respect the RHESSEME: Human, Entrepreneurial, Social, Societal and Environmental Brand Responsibility for the child.
This is why, in 2008, the brands of the ÏDKIDS community adhered to the Social Clause Initiative, which acts to sustainably improve the conditions of the Man at work and to support the suppliers responsibly.
IDKIDS community brands have audited 100% of the textile production plants and support their suppliers in their progress.
They shared with all their suppliers a Code of Conduct with the purpose of outlining KIDS ‘community vision of social compliance, explaining its expectations, and reporting zero-tolerance points such as children, discrimination, moral harassment …
ÏDKIDS wanted to encourage suppliers
– more transparency, particularly as regards the traceability of their supplies,
– to fight against corruption,
– to set up mechanisms for handling complaints and grievances,
– and to engage in an environmental compliance process.
The IDKIDS community also encourages its suppliers to comply with international standards on complex topics such as working hours.
In 2018 and for the years to come, the IDKIDS community is committed to pursuing this policy of responsible purchasing, beyond the strict auditing and compliance methodologies. Its purchasing and CSR teams support factories in the field to help them deploy their progress plans, better integrate their issues, challenge their practices and continue to improve their methodologies.
For more information: http://corporate.idkidscommunity.com/
Promod was established in 1975 and now has more than 800 stores in nearly 40 countries. As an affordable fashion brand, our priority is the satisfaction of our customers.
In 2017, we co-constructed a CSR policy based on five priority issues: our clients, our employees, the environment, our societal commitment and our suppliers. With for this last point, an adhesion to ICS allowing us to accelerate our approach of social and economic support of our suppliers.
Depuis plus de vingt ans, Sessùn crée une mode féminine subtile et singulière.
Jouant des volumes et des matières, réinventant les classiques et les codes du masculin/féminin, Sessùn écrit l’histoire d’une femme libre et inspirée.
Inscrite depuis toujours dans une démarche consciente axée sur la qualité et la valorisation des savoir-faire, Sessùn se démarque par une attention accrue aux détails et le maintien de valeurs fortes. Et cela de la conception des vêtements à l’aménagement de ses boutiques.
En rejoignant l’ICS, Sessùn souhaite aller plus loin dans ses relations avec ses fournisseurs qui sont pour beaucoup des partenaires de longue date. Le but commun est d’assurer les meilleures conditions de travail, de sécurité et de production, tout en maintenant les relations de confiance qui sont à la racine de notre approche. Pour avancer ensemble.
Sessùn est diffusée dans plus de 800 points de vente en France et à l’international, à travers des boutiques en propres, corners et multimarques.
Schneider Consumer Group est une société en forte croissance dans le domaine de l’électrodomestique. Elle conçoit et sous-traite la fabrication d’appareils électroménager et électronique grand public sous les marques RADIOLA, THOMSON, SCHNEIDER et SCHOLTES.
Le groupe compte aujourd’hui de près de 140 collaborateurs et son chiffre d’affaires a atteint les 140 millions d’euros en 2018.
Schneider Consumer Group a développé depuis plusieurs années une forte politique éthique et sociale auprès de ses sous-traitants en s’assurant du bon respect de ces process par des contrôles réalisés par sa filiale Schneider Consumer Inspection.
C’est avec une grande fierté que Schneider Consumer Group a choisi de s’engager auprès d’ICS au 1er novembre 2019 afin d’accélérer cette politique.
Il devient ainsi le premier industriel du secteur de l’électroménager à rejoindre les acteurs du secteur membres du groupe de travail ICS. Il peut désormais bénéficier de l’expertise d’ICS et de ses membres pour conduire des audits encore plus sûrs et faire en sorte d’accompagner ses fournisseurs vers le changement.
Grâce à cette collaboration, Schneider Consumer Group réaffirme son engagement vers une production durable et toujours plus responsable.
Créée en 2011 par Guillaume Gibault, le Slip Français est la marque emblématique des sous-vêtements fabriqués en France. Tous ses articles, du prêt-à-porter aux sous-vêtements, sont confectionnés dans l’Hexagone, depuis le tissage/tricotage des tissus jusqu’à l’emballage, en collaboration avec ses 83 partenaires de production.
La mission de l’entreprise est de « Réinventer avec panache l’industrie textile française » et elle a obtenu le label B Corp, qui atteste de ses engagements sociaux et environnementaux.
Le Slip Français est fier de rejoindre l’ICS en 2024 pour continuer à accompagner ses fabricants et fournisseurs dans leur conformité sociale.
SOEUR a été fondé en 2008 par deux sœurs, Domitille et Angélique Brion. Ensemble, elles imaginent une garde-robe à la fois moderne, intemporelle et décontractée pour habiller toutes les femmes, quel que soit leur âge.
SOEUR représente plus de 300 points de ventes dans le monde, dont 37 boutiques et corners en France, à Londres, à Madrid, à Bruxelles et à Séoul depuis l’été 2021. SOEUR noue des relations de confiance avec des partenaires historiques, avec toujours le même soin apporté à la fabrication : belles matières, coupe et tombé des vêtements, précision des couleurs.
SŒUR a décidé de rejoindre l’ICS en cette année 2022 dans le but d’accompagner de manière plus efficace ses fournisseurs dans leur approche RSE, s’assurant :
– D’une meilleure traçabilité
– De la conformité sociale des usines
– De l’anti-corruption
– De la conformité environnementale dans les procédés de transformation
Chez Tape à l’œil, nous sommes passionnés par le produit, il est au cœur de l’entreprise. Nous créons notre style, nous twistons la mode des défilés avec un regard barré et raffiné, pour proposer un vestiaire de dégaines, toujours inspiré de la mode, riche en couleurs et accessible à tous.
Nous aimons nos produits et nous aimons encore plus les enfants qui les portent ! Nous croyons que l’énergie du monde de demain repose sur le talent des enfants qui émerge grâce au regard bienveillant de l’adulte !
Nous avons décidé de rejoindre ICS en mars 2018 car chez TAO nous pensons que le travail d’équipe est plus efficace est constructif.
Nous avons constaté que l’industrie du textile est l’une des plus polluantes et nous sommes concernés par le monde que nous allons laisser à nos enfants. C’est pourquoi nous avons décidé de travailler sur deux axes afin de réduire notre impact :
- Environnementale : de bon produit pour l’environnement et le client
- Sociale : Le bonheur au travail
Nous pensons que grâce à ICS nous pourrons accentuer notre travail sur :
- La traçabilité
- Le partage des bonnes pratiques
Fondée en 2008, la Maison The Kooples réinterprète le vestiaire contemporain et propose des collections alliant esprit modern-tailoring et esthétique rock-chic.
L’intégration de la Maison The Kooples au sein de l’initiative ICS était une évidence et s’inscrit dans une démarche de défense et de promotion de valeurs communes : audace, partage, éthique, solidarité, conscience collective et respect de l’humain.
Le fait de collaborer avec différentes enseignes issues de plusieurs secteurs de l’industrie et de partager des structures de travail et des méthodologies constitue la force de l’ICS et représente une grande opportunité pour nous aider à bâtir un process de conformité sociale et environnement solide, dans le respect des Droits de l’Homme et de préservation de la planète.
U Enseigne is a cooperative of independent retailers branded Hyper U, Super U, and U Express. Mostly settled in France, Systeme U provides everyday products such as food, garment, footwear, beauty and cleaning products, gardening products, stationery,…. branded U as well as national brands.
Its baseline “A trade that benefits to everyone” results in 4 major principles leading its methods for producing of its own brand products :
- Continuously improve the quality of its products.
- Support French agricultural actors.
- Support employment in France.
- Integrate resources and environmental concerns.
Besides, in order to help its suppliers to improve employee’s work conditions in their factories, Systeme U joined the Initiative Clause Sociale in 2001. Since 17 years, more than 400 audits have been performed in more than 30 countries all over the world.
ÏDKIDS brings together a community of brands of products and services beneficial and militant for children from 0 to 12 years old. For 21 years, all have shared the project of undertaking to make the world progress in the service of the growing child.
Entitled WE ACT FOR KIDS, this project engages all the actors of the ÏDKIDS community in a continuous improvement process: to create and distribute products and services that respect the RHESSEME: Human, Entrepreneurial, Social, Societal and Environmental Brand Responsibility for the child.
This is why, in 2008, the brands of the ÏDKIDS community adhered to the Social Clause Initiative, which acts to sustainably improve the conditions of the Man at work and to support the suppliers responsibly.
IDKIDS community brands have audited 100% of the textile production plants and support their suppliers in their progress.
They shared with all their suppliers a Code of Conduct with the purpose of outlining KIDS ‘community vision of social compliance, explaining its expectations, and reporting zero-tolerance points such as children, discrimination, moral harassment …
ÏDKIDS wanted to encourage suppliers
– more transparency, particularly as regards the traceability of their supplies,
– to fight against corruption,
– to set up mechanisms for handling complaints and grievances,
– and to engage in an environmental compliance process.
The IDKIDS community also encourages its suppliers to comply with international standards on complex topics such as working hours.
In 2018 and for the years to come, the IDKIDS community is committed to pursuing this policy of responsible purchasing, beyond the strict auditing and compliance methodologies. Its purchasing and CSR teams support factories in the field to help them deploy their progress plans, better integrate their issues, challenge their practices and continue to improve their methodologies.
For more information: http://corporate.idkidscommunity.com/
Fondé en 1997 par Thierry Gillier, Zadig&Voltaire est devenu la référence d’un nouveau Luxe. Indifférente aux normes, aux diktats et aux codes du luxe traditionnel, la Maison a révélé au fil du temps son amour immodéré pour la liberté, une soif qui nourrit sa créativité et perpétue son audace. Riche de ses influences musicales, imprégnée d’art contemporain, viscéralement parisienne, elle a fait de la dualité sa signature. Cecilia Bönström, sa directrice artistique, propose une allure sophistiquée et nonchalante. Ses silhouettes sont à la fois contemporaines et intemporelles.
L’esprit de la marque est éternellement jeune, il encourage sa communauté à chérir la singularité, à s’exprimer, à s’aimer soi-même, et à cultiver son indépendance d’esprit, pour être libre, encore et toujours !
C’est depuis son siège situé dans un hôtel particulier du XVIème arrondissement que Zadig&Voltaire élabore ses collections. Aussi soucieuse du style que de la qualité, la Maison développe en continu ses savoir-faire au sein des ateliers de fabrication. En prenant à bras le corps la complexité des défis du XXIème siècle, Zadig&Voltaire inscrit son action au sein de son programme VoltAIRe de Développement Durable.
